¿Qué importancia tiene el asesoramiento empresarial?

¿Cuáles son los beneficios de una gestoría empresarial?

Esta pregunta es esencial a la hora de contratar a una gestoría ya que permite al gerente centrarse en lo que más importa: los resultados de la empresa.

Hemos recurrido a JEYPA la mejor gestoría en Getafe y nos muestra a través de este artículo los beneficios de contar con una asesoría empresarial para identificar cualquier tipo de demanda de requiera una empresa, trazar su situación actual y buscar soluciones inteligentes para aumentar el rendimiento y la eficiencia empresarial.

En el proceso, el asesor también ayuda a los gerentes y ejecutivos a tomar decisiones para dirigir la empresa de forma más asertiva, siempre con la vista puesta en el crecimiento.

¿Qué importancia tiene el asesoramiento empresarial?

Es importante potenciar las empresas y conseguir mejores resultados. Este proceso es esencial para identificar las deficiencias en el funcionamiento de la empresa, analizar las áreas de mejora y explorar todo el potencial que puede ofrecer el equipo.

Una gestoría es una buena opción para fijar objetivos inteligentes y realistas en función de la situación de una empresa, de modo que haya objetivos a corto, medio y largo plazo. Por lo tanto, es una alternativa útil para evaluar las acciones y los cambios que pueden aplicarse para alcanzar los objetivos fijados. En otras palabras, la gestoría ayuda mucho en la planificación estratégica de una empresa.

Sin embargo, hay que recordar que la aplicación de los cambios no siempre es fácil. En este caso, la gestoría empresarial adquiere aún más relevancia, ya que el asesor tiene la experiencia necesaria para orientar al gerente sobre la mejor manera de gestionar los cambios necesarios. En la práctica, todo esto se traduce en una ventaja competitiva para la empresa.

¿Por qué contratar a una gestoría empresarial?

La contratación de un consultor empresarial puede ser muy beneficiosa para la empresa y muy valioso independientemente de la fecha de la constitución de la empresa.

El proceso marca la diferencia cuando la empresa se enfrenta a momentos de crisis o cuando haya que revisar los procesos y crear nuevas estrategias de crecimiento. También es útil para los gerentes que se inician en el mundo de la empresa y necesitan orientación para dirigirla. Sin embargo, el recurso a una empresa de consultoría es una actitud bienvenida en cualquier momento, ya que permite la mejora continua de los procesos empresariales, la aplicación de nuevas estrategias y la innovación.

De hecho, en general, una gestoría es capaz de mejorar el rendimiento de una empresa, haciéndola más competitiva en el mercado y son los consultores los que pueden ayudar a desarrollar estrategias de crecimiento y gestión de proyectos.

Ten en cuenta que los consultores no están comprometidos con una sola empresa pero aportan la experiencia de una variedad de empresas e industrias, lo que les permite proponer soluciones creativas y pensar de forma innovadora. Por lo tanto, la gestoría no debe verse como un gasto innecesario, sino como una inversión que puede marcar la diferencia en el éxito de tu empresa.

¿Cómo funciona la consultoría empresarial?

Funciona como una asociación entre un gerente y un consultor. El proceso consiste en una serie de reuniones, en las que el consultor escucha al gerente y, a partir de las peticiones presentadas, intercambia con él ideas y conocimientos relevantes, todo se hace según las necesidades específicas del cliente. Al fin y al cabo, el objetivo de la consultoría es identificar los problemas y encontrar soluciones inteligentes para la empresa.

Durante estas reuniones, el consultor solicitará los datos que considere importantes para el diagnóstico de la empresa. Además, puede consultar y solicitar informes, análisis y documentos que sean necesarios, ten en cuenta que las reuniones suelen seguir un programa: un calendario establecido al principio y la evaluación, en cada reunión, de los resultados obtenidos.

¿Qué duración tiene el periodo de asesoramiento empresarial?

No hay un periodo fijo para el asesoramiento empresarial, lo cierto es que la duración del proceso depende de la situación de la empresa. Por ejemplo: la consulta de una empresa en crisis financiera puede ser más larga que la de una empresa que requiere asesoramiento para un proceso de selección.

A la hora de determinar la duración y la frecuencia de las reuniones con el consultor, entran en juego factores importantes como las necesidades de la empresa y la capacidad de aplicar la planificación estratégica.

A la hora de contratar un consultor de negocios, encontrarás que cada consultor o empresa del sector tendrá una propuesta específica. También es habitual que la propuesta incluya un número predeterminado de reuniones o de duración. Por lo tanto, antes de contratar, debes tener en cuenta los requisitos con los que vas a trabajar durante la consulta, comprobando cual propuesta de trabajo es la más adecuada para tu negocio.

¿Cuáles son las áreas de asesoramiento empresarial?

Comprueba, cuáles son las áreas de la consultoría empresarial:

• Consultoría financiera de empresas: Este tipo de consultoría se centra en los resultados financieros de la empresa, trazando la situación actual del negocio y creando estrategias para mejorar el flujo económico. El objetivo es que la empresa cree formas de ser más sostenible y rentable, teniendo en cuenta también el potencial de inversión.
• Asesoramiento comercial y planificación de ventas: Ideal para empresas que tienen problemas en el sector comercial y en la planificación de las ventas, o que simplemente quieren conseguir mejores resultados. En este caso, el consultor ayuda a identificar las dificultades y orienta a la empresa sobre cómo aplicar las mejoras y estrategias necesarias.
• Consultoría de planificación estratégica: Esta consultoría se centra en pensar en el futuro de la empresa, teniendo en cuenta los objetivos organizativos, el crecimiento y la dirección que la empresa quiere tomar. A partir de ahí, la planificación estratégica se realiza con acciones para alcanzar las metas y los objetivos.
• Consultoría de gestión empresarial: El objetivo es identificar oportunidades y resolver problemas concretos en la gestión de la empresa. En este caso, la consultoría ayuda en la toma de decisiones, orienta a la dirección para que aplique las mejores prácticas de gestión y se centra en las exigencias relacionadas con la gestión de la empresa.
• Consultoría de marketing: Hoy en día, es necesario que toda empresa esté bien conectada en el entorno digital, y la consultoría de marketing es útil en el desarrollo de la planificación estratégica para el desempeño en Internet. Este tipo de consultoría ayuda a explorar los canales de comunicación digital para mejorar las ventas y la imagen de la empresa, atraer nuevos clientes e involucrar al público.
• Consultoría de recursos humanos: Ayuda a tomar decisiones sobre las personas que forman parte de la empresa. También orienta al gestor a la hora de llevar a cabo procesos de RRHH como el reclutamiento, la selección, la formación y la planificación de la carrera.

¿Cuáles son los beneficios de este procedimiento?

Los principales beneficios de la consultoría empresarial son:

• Permite un mejor control financiero y estratégico de la empresa: A través de la consultoría empresarial, es posible trazar el presupuesto de la empresa, reevaluar los costes y realizar los recortes de gastos necesarios. El servicio también desarrolla una estrategia de inversión e identifica oportunidades para mejorar el flujo económico. Todo ello para que el gerente tenga el control financiero total de la empresa y, a partir de allí, crear la mejor estrategia de crecimiento.
• Mejora la toma de decisiones: En la práctica, los conocimientos adquiridos en la consultoría empresarial son de gran valor para el gerente. Esto se debe a que, al adquirir la base y la orientación para la toma de decisiones, es capaz de dirigir la empresa con las mejores estrategias. Hay que recordar que el consultor ayuda en este proceso, pero la toma de decisiones sigue siendo de la dirección.
• Ayuda a calificar al empresario: La consultoría promueve el aprendizaje y el empresario siempre puede hacer preguntas específicas al consultor. Gracias a los consejos, herramientas y conocimientos compartidos por el consultor, el empresario se convierte en un profesional más completo y competente para afrontar los retos diarios de su empresa.
• Aumenta la productividad de la empresa: Gracias a las mejoras introducidas por la empresa consultora, los empleados y los gerentes son más productivos y estarán más comprometidos, lo que repercute directamente en los resultados de la empresa a final de mes.
• Preserva la salud física y emocional del empresario: Otro importante beneficio de la consultoría empresarial es la reducción del estrés del empresario, lo que aumenta la calidad de su salud física y emocional. Es fundamental que el gerente desarrolle su trabajo con plena concentración y motivación, para que incluso la empresa perciba los beneficios.

Conclusión

Y ahora, ¿estás convencido de utilizar la consultoría empresarial para impulsar los resultados de tu negocio? Recuerda que el consultor es el profesional capacitado que orienta a la dirección, identifica las oportunidades de mejora y ayuda en la toma de decisiones. Sus beneficios incluyen el control financiero, el aumento de la productividad, la visión estratégica del negocio y la gestión de los recursos humanos.

La consultoría se ocupa de todos los factores cruciales para el éxito de una empresa. Por lo tanto, no es un gasto que interrumpa tu flujo económico, de hecho, es una inversión que puede incluso aumentar tu presupuesto. Este servicio permite al gerente tener más tranquilidad y estar preparado para desarrollar su función y llevar a una empresa a un alto rendimiento.